膠帶運輸機托輥管理辦法

為了保證公司安全生產(chǎn)和膠帶運輸機的正常使用，加強托輥的管理，預(yù)防托輥及其它附件的丟失，降低公司托輥投入使用費用，特制定本管理辦法。

第一章      托 輥 的 管 理

第一條：運輸一隊是公司托輥發(fā)放、回收、檢修單位，應(yīng)建立托輥存放庫房，并建立托輥發(fā)放、回收及檢修、待報廢的臺帳，每月25日前將發(fā)放、回收、檢修、庫存及待報廢托輥的數(shù)量、規(guī)格以明細表的形式報機電動力部，以便掌握托輥情況。

第二條：運輸一隊應(yīng)將檢修好的各種型號的托輥分門別類、整齊地碼放在庫房里，并保證托輥的檢修質(zhì)量，檢修合格率應(yīng)達到98%以上，無法檢修的托輥要分門別類地登記建帳（注明各單位回收待報廢托輥的數(shù)量），每月底由公司托輥鑒定小組檢驗做出報廢或其他的處理決定，以便作托輥補充購買計劃。

第三條：機電動力部是公司托輥的主管部門，定期現(xiàn)場檢查托輥使用狀況，掌握各單位托輥使用數(shù)量，以便及時作出調(diào)整和增補。

第二章    托 輥 的 發(fā) 放

第四條：機電動力部根據(jù)運輸一隊庫存的托輥數(shù)量，給使用單位開井采公司托輥領(lǐng)用材料單，由使用單位到運輸一隊領(lǐng)取托輥，運輸一隊不得以任何借口拒發(fā)或擅自多發(fā)、少發(fā)托輥。托輥領(lǐng)用完，交接雙方確認無誤后在發(fā)放憑證上簽字，發(fā)放清單一式三份，一份由運輸一隊留存，一份由使用單位留存，另一份由使用單位交機電動力部備案，作為交接數(shù)量的依據(jù)。

第三章    托 輥 的 使 用

第五條：使用單位在膠帶運輸機運行中，應(yīng)派專人巡查膠帶及托輥的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)托輥的損壞情況，并及時處理和更換，以利于減少托輥的報廢量。在運輸托輥的過程中，嚴禁野蠻裝卸，避免造成托輥報廢。

第四章    回 收 及 報 廢

第六條：使用膠帶運輸機的單位，必須及時將更換和回撤的托輥交運輸一隊檢修，每月至少交一次?；厥諉挝粚⑼休佀偷竭\輸一隊，由運輸一隊派人指定地點，由回收單位將待修和待報廢的托輥分門別類地碼放整齊清點數(shù)量，交接雙方確認無誤后在回收憑證上簽字?；厥涨鍐我皇饺荩环萦蛇\輸一隊留存，一份由回收單位留存，另一份由回收單位送交機電動力部備案，作為交接數(shù)量的依據(jù)。

第七條：托輥待報廢分為正常報廢，包括筒皮磨損不可修復(fù)等；非正常報廢，包括筒皮上磨一條線、軸承座丟失、軸承座磨損、軸丟失、軸磨損嚴重等。

第五章   托 輥 的 檢 修

第八條：現(xiàn)有托輥檢修所需的材料必須有計劃的上報物資供應(yīng)部，進行預(yù)見性的采購。檢修托輥軸承必須以60%的舊軸承交舊領(lǐng)新。檢修每個托輥需要黃油100克，煤油100克，密封圈按實際損壞程度進行更換。托輥本體損壞加工，按實際發(fā)生量進入生產(chǎn)成本，但必須由機電動力部鑒定后，經(jīng)營經(jīng)理審批后方可實行。

第九條：檢修工時定額。大修定額：1米以下的托輥10個/工時 ，1米及以上的托輥為8個/工時 。中修定額：1米以下的20個/工時，1米及以上的托輥為16個/工時。本考核標準為實測中得出，為實際考核標準。每月完成的工作量，由機電動力部、運輸一隊兩單位同時進行核定，作為月底考核標準。

     第六章   處  罰

第十條：運輸一隊未按管理辦法執(zhí)行，造成托輥回收、發(fā)放、檢修工作混亂，當月考核罰款200元。

第十一條：回收單位未按指定地點碼放整齊及清點數(shù)量，運輸一隊有權(quán)拒簽回收清單，可視為丟失，并根據(jù)數(shù)量、價格由回收單位按價賠償，同時對回收單位處以200元罰款。

第十二條：機電動力部未按管理辦法定期進行現(xiàn)場檢查，造成托輥管理混亂 ，當月考核罰款200元。

第七章     附  則

第十三條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十四條：本辦法解釋權(quán)屬井采公司。

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